管理人员按需学习机会

以下精选的富兰克林·柯维内容以按需学习的形式提供.  每个标题包括各种各样的文章, 视频, 自我反省的机会和简单的挑战，以支持技能的掌握.  每个标题都是在3周的时间内安排的，每周的时间承诺为1-3小时.  经理有两种选择:

建立制胜文化

确保健康:

1. 情商:理解自己和他人的情绪，从而提高决策能力和社交能力
2. 物理 & 心理安全:创造一个环境，让其他人感到安全的工作和分享他们的想法和意见
3. 管理者的适应力和幸福感:b建立健康的习惯来管理压力，提高你和你的团队的幸福感.

包容性发展:

1. 自我意识:培养对自己的长处和短处及其对他人的影响的意识
2. 培养归属感:为团队中的每个人创造一个包容和接受的环境
3. 物理 & 心理安全:创造一个环境，让其他人感到安全的工作和分享他们的想法和意见

包容性的领导:

  1.  连接以理解
2.  创造机会
3.  培养团队包容性

信任和激励领导者的基本信念

1.  基本的信念
2.  实践生活中的信任和激励领导者的基本信念之一
3.  帮助你与直接下属建立信任的10个短语
4.  帮助你的下属在工作中获得更多成就感的7种方法

取得突破性成果

战略领导:

1. 愿景设定:为团队创建一个清晰而引人注目的愿景，并有效地进行沟通
2. 战略思维:从整体上考虑决策，而不是你的个人团队, 函数, 以及近期目标
3. 战略重点:优先安排团队的时间, 能源, 以及最重要的战略优先事项的资源